几个月前，我从一家大型国企来到这家新兴煤业公司，正式走上机电科长这个岗位。刚开始我是真不适应：生产方式不同、管理风格不同，很多旧的观念和习惯都要改。前一个月我做的最重要的事就是沟通——跟经理层、跟中层、跟一线班组都把话说到一起。一个月之后，我才算真正进了这个角色的门。这段转变给我最大的体会是：能力可以跟着人走，但思路必须换，换了思路，经验才能重新派上用场。

站稳之后，我认真梳理了机电科长这个岗位到底要抓什么。我的理解是四块：设备管理、技术管理、安装质量、基础台账。其中设备管理里，井下电气设备的防爆是最重的头，它关系的是全矿上上下下的安危，所以我把供电系统定期检查、隐患排查整改放在各项工作的最前面，对失爆问题坚持零容忍，发现一台处理一台，绝不留过夜账。

回过头看这半年的工作，有几组数字可以说明付出：我参加井上下机电安全检查五十多次，查出各类隐患一百七十条左右，查处失爆设备十余台，所查隐患全部整改到位、复查销号；建起了四大件设备、五小电器、材料计划等一批管理台账，把过去空缺的基础数据补齐；还组织了电钳工技术比武，让一线职工主动学技术的劲头明显起来了。

技术问题上，我最愿意扑在现场。采煤机行走电控故障时，电工初步判断是接线问题，我到现场重新排查，确认是变频器故障，两小时排除了故障；跳汰机软硬件出错时，我纠正了厂家的误判，让设备提前恢复了运行。这些事让我更确信：技术问题纸面推演再多，也比不上到现场看一遍，真凭实学才靠得住。

展望新的一年，我想抓好两件事：一是继续推进机电质量标准化建设，让供电系统的可靠性再上一个台阶；二是把队伍带起来，多搞培训、多搞比武，让年轻技术骨干顶得上来。岗位责任不重则已，重了就要扛到底。想参考同类述职材料的，可以看看本站述职述廉报告和工作总结范文栏目，都在述职报告板块附近。