各位领导和员工：那一年是我到动力分厂工作的第二个年头。经过前半年多的摸索和学习，工作上有了一定的头绪，思想上也有了长足的进步。

那一年摆在我面前的是大量的工作任务：污水改造和三泥压滤两个大工程。这两个工程，一个是大手术，一个是硬骨头。我给自己立的规矩是：每个工程都要有台账、有节点、有责任人。

污水改造最难的是「协调」。涉及多个部门、多个单位，我要求自己「多跑一趟、多问一句」。跑多了、问多了，事情就顺了。

三泥压滤最难的是「安全」。每一道工序，都要有记录、有签字、有复核。这三样齐了，工程才立得住。

两个工程下来，我最大的收获，是学会了「把大事化小」：大事拆成小事，小事一件件做，做着做着，大事就成了。

往后的日子，我会把这种「化整为零」的劲头，用到每一件事上。述职完毕，请领导和同志们批评指正。

想看看类似的述职报告，个人述职报告里有不少参考；想找其他类型的述职，述职报告板块也有同类文章。

我的不足也要在这里坦率地说明：性子急，说话直。这一点我接受过很多次批评，以后还会继续改。恳请领导和同志们继续监督我，让我在下一年里做得更好。

我信奉一句话：做事像挑水，挑到地头才算数。做了、做完了、做到大家说好，三样齐了，才算真正做完了。