按照组织安排，我分管农业、教育、计生、旅游、信访这几摊事。事多而杂，但落到脑子里其实就一条线：把「绿色」两个字种进每一摊事里。农业要绿色，旅游要绿色，连信访维稳背后守的也是绿色发展的底线。这份述职，就是把这一年的「种法」拆开讲，请同志们评议。

先讲农业。这一年我们把几个重点现代农业园区全部推上了新台阶：有的园区完成了国家级示范区的申报组卷，还和国家级设计院所合作建起了示范中心与试验基地；有的完成了总体规划，从「种地」走向了「种产业」。更让我踏实的是，园区背后带动的农户收入实打实地涨了——发展成果没有留在报表上，而是落进了老百姓的口袋里。

再讲民生。教育和计生是「慢功夫」，看不出快成绩，但缺了就不行。这一年我们抓了几件具体事：薄弱学校的硬件补短、乡村教师的轮岗交流、计生服务的精细化。这些事没有一件「上得了版面」，但每一件都连着具体的家庭和具体的孩子。

信访维稳是「守底线」的活。我坚持「案头清、手里有、心里明」：每一个件都有台账、有进度、有回音。全年没有发生一起因信访问题引发的越级事件。

不足也有：对园区的「后评估」投入不够，个别项目投产后的效益跟踪不及时；对年轻干部的锻炼还偏少。这两条是我明年要补的课。更多分管农业农村类的述职，可以在述职报告栏目里找同类材料；写履职总结时，工作总结栏目里也有可借鉴的结构。