尊敬的领导，您好！这一年我分管公司财务管理和内控工作，在各位领导和同事的支持下，我把本职工作一项一项落到了实处。成绩是大家共同干出来的，我首先要表示感谢。下面我从政治素质、岗位职责、职业道德、制度执行几个方面，向大家述职。

政治素质上，我认真学习贯彻集团领导讲话精神，把思想统一到集团的奋斗目标和部署上来，时刻提醒自己，财务岗位首先是政治岗位，方向不能偏。

履职方面，我以价值管理为导向抓资产。针对第二厂改造和部分业务停办的情况，我组织了专项资产清点，把停用资产确定下来，重新测算费用标准；四厂并入时，我带着人把资产专项清查了一遍；六厂的出租资产，及时做了新增确认，把资金占用成本收了回来；在建工程账目也逐一清理，完工或已投用的项目，我都督促相关单位尽快做竣工决算。资金上我坚持周报制度，按公司需要科学筹措，保证基建、改造和生产不因钱的问题停摆。

预算是我抓的另一头。我坚持以零基预算为主、其他方法相结合，目标层层分解，成本才有控制的可能。每一笔合同、每一笔开支我都认真审，可开可不开的坚决不开，有弹性的往紧里压。同时我也抓好增收，通过财务渠道向集团申请人工成本额度，把住房公积金、采暖费、物业费和交通标准理顺，缩小收入差距。

内控上，我信奉一句话：不知道风险才是最大的风险，多一道控制就少一分风险。我组织了风险事件的评估和梳理，编制了全面风险体系建设报告，提出风险管理措施；还对公司后勤系统做了审计检查，制定后勤会计核算管理办法，组织编制核算软件，推进基层核算员轮训。

职业道德方面，我始终摆正世界观、人生观、价值观，尊敬领导、团结同志，公私分明，每处理一笔经济往来都以公司利益为先。当然也有不足，比如面对数字化财务的新要求，我还赶得吃力，这是下一年要补的课。恳请领导和同志们批评指正。想了解同类岗位的汇报写法，可以到个人述职报告栏目里参考，也可以看看财务工作总结栏目里的材料。