在刚刚过去的一年里，在公司的正确领导和兄弟科室的积极配合下，本人紧紧围绕公司年度中心工作和水厂的目标任务，按照「努力做好五项管理，打好水厂翻身仗」的年初目标，扎实推进水厂各项工作，较好地完成了全年的工作任务。

五项管理，我理解为五件事：生产管理、安全管理、质量管理、成本管理、队伍管理。这五件事，件件是硬骨头，件件要见真章。

生产管理上，我要求的是「稳」：每一口水井、每一台泵、每一根管道，都要有巡检记录。稳了，供水才不断。

安全管理上，我要求的是「狠」：隐患不除，队伍不散。我给自己立的规矩是：发现一条隐患，当天必须落实整改，不过夜。

质量管理上，我要求的是「细」：每一批水，都要有检测、有记录、有签字。这三样齐了，水才立得住。

一年来，水厂的面貌有了明显变化。往后的日子，我会把「五项管理」用得更细，让每一桶水都经得起检验。述职完毕，请领导和同志们批评指正。

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我的不足也要在这里坦率地说明：性子急，说话直。这一点我接受过很多次批评，以后还会继续改。恳请领导和同志们继续监督我，让我在下一年里做得更好。

我信奉一句话：做事像挑水，挑到地头才算数。做了、做完了、做到大家说好，三样齐了，才算真正做完了。