上个月，我们单位的财务主管向领导做年度述职。我有幸参与了材料校对，前后把那篇报告读了四遍，越读越觉得：一篇好的述职不是字多，而是把做法讲透了。我边读边记，最后浓缩成三条体会。

第一条是管人。他的思路是从基础入手：根据业务的变化，把规章制度修旧补新，责任和目标都写清楚；检查方式也改了，定期和不定期结合，常规和专项结合，找到难点就对症下药。更关键的是他抓培训，差错率按月考核，柜员上岗要先考试，平时还有不定期的技能比武。这一套组合拳看下来我懂了，所谓管理，重点不在严，而在让每个人都清楚自己该做什么、做到什么程度。

第二条是管钱。他编财务收支计划很规矩，季度和年末都会做一次细致的分析；买设备一律先审批再采购。费用管理上，他做了三件很具体的事：设营业费用专户、建专门台账、坚持一支笔审批，把经营支出和费用支出分得清清楚楚。同时他把每一笔费用花在哪都说得明明白白，让领导随时能掌握去向。用最少的钱办最多的事，不是一句空话，是一套流程。

第三条是管好自己。报告里有一段话我抄了下来：坚持实事求是的作风，老老实实做人，兢兢业业工作。这句话不高，但放在述职的结尾特别扎实，因为它回答的是最本质的问题——一个管事的人，自己先要立得住。

读完整篇报告，我最大的感受是：做什么岗位，都得从基础处下笨功夫，然后把方法讲明白。如果你也要写自己的述职，可以先看看个人述职报告栏目，再参考班子述职报告栏目的写法，述职报告大栏目里的完整例子更多。