又到了写年度述职报告的时候。回望这一年，对我个人和财务部门都算得上特殊：我带着计财部的同事，在行领导的关心支持下，把支行的财务工作推上了一个新台阶，心里有数，也有底气。

我从基础抓起，重点抓人员素质和制度。年初我对照业务变化和管理要求，按缺什么补什么的原则修旧补新，把责任和目标一条条写进制度里。同时加强了考核，工效挂钩、按月考核差错率，督促整改、及时消除隐患。检查方式我也做了调整，定期和不定期、常规和专项结合起来，发现难点就对症下药，一年下来经营风险确实防住了不少。

在财务计划上，我把成本意识放在突出位置。认真编制收支计划，财务资料按时报送，每个季度和年末都做详细的财务分析。资产购置坚持先审批后购买；固定费用方面，全年准确计提并足额上缴了职工福利费、工会经费、教育经费、各项保险金和住房公积金，费用全部按子目规范列支，一笔都不含糊。

管理别人的同时我也没放松自身建设：一是加强学习，保持原则性和预见性；二是坚持实事求是，坚决抵制消极现象，靠踏踏实实的工作推动事情落地；三是注重团结合作，不搞个人主义。

明年的构想我列了四条：挖掘人力资源，针对业务骨干做专项培训；加强成本管理，减少资金流失；管好结算、合理调配资金，压缩无效和低效资金占用；把各项财务测算做准，为行领导的决策提供依据。写这份述职报告我提醒自己少说漂亮话，把做过什么、还要做什么写清楚。想参考述职写法的，可以看看个人述职报告栏目，述职报告板块范文不少，财务工作总结也能和述职材料搭配着看。