年终述职的时候，我把自己这一年分管的财务管理和内控工作从头捋了一遍。说实话，述职不是表功，更像一次对自己的审计：哪些做到了位，哪些还差口气，都得讲清楚。下面按几个方面说一说。

财务这块，我抓了三件事。一是资产管理。公司几个厂区有改造、有合并、有停租，资产状态一年里变了好几轮，我组织了多轮专项清查，把该停租的、该新确认出租的都核清楚了，资金占用成本及时收回，在建工程的竣工决算也督促着办了。二是预算管理。我们坚持以零基预算为主，把目标一层层分解下去，每一笔开支、每一份合同都过手审核，能省则省、该花的花，成本控制下来效果是看得见的。三是增收。在守住主营收入的同时，我们从政策渠道争取人工成本额度，把公积金、采暖费、物业费和交通补贴这些历史遗留问题一次性理顺，既改善了员工收入，也缩小了内部差距。

内控方面，我始终认一个理：不知道风险才是最大的风险。这一年我们组织了风险事件的评估和梳理，编制了全面风险体系建设的报告，提出配套的管理办法；对后勤系统做了审计检查，制定了核算管理办法，还推进了基层核算员的轮训。制度的意义不在写在纸上，而在有人按它办事。

至于职业操守，我只说一句自己的做法：每处理一笔经济往来，都以公司利益为先，公私分明，不越雷池一步。这是底线，没有讨论的余地。

这一年成绩更多是大家一起干出来的，我只是把该盯的盯住了。准备述职材料的同事，可以参考个人述职报告里其他岗位的写法，如果同样是管钱的，不妨对照员工个人工作总结里的思路，把数字和事例摆出来，述职才有分量。