年终写述职报告的时候，我脑子里第一个蹦出来的词是守关。我管的是财务这一块，钱的事，哪一样出了纰漏，都是大事，容不得半点含糊。

回头看这一年，指标基本都落到了位。资金上存率做到了百分之九十八，比公司定的线高出一截；新开的项目，资金策划一个没落下，全部提前做了安排；信贷业务办了一整年，没有收到过一次投诉。不过数字只是表象，我真正花了大力气的是把全公司的核算口径统一起来。各分公司以前各记各的账、各用各的标准，年底一汇总就打架。我顶着压力推了一年，今年对账的时候明显顺了，这笔账值得记。

内控这块我也没松。每个月我会拉一套数据自己先核对一遍，财务口的同事我安排定期学税法，不是为了应付检查，是真要他们能把政策吃透。慢功夫，但好处是实实在在的，这一年有两个风险苗头，都是在事情闹大之前就被压下去的。

不足也得说。跟其他部门的沟通还不够顺畅，有两笔分公司应该上交的资金拖到现在才收回；我自己下分公司、下项目的次数偏少，听不到一线的声音；工作作风上也有要改的地方。这几条是我明年必须正面攻克的。

明年的思路我定了四条：资金策划要走在前面，事前有依据、事后有凭据；总部的资金调控能力要再收紧；审计不能只当事后手段，过程监督要跟上；能定量的尽量别用定性文字，把管理落到数字上。写之前我也翻过一些财务工作总结和其他同行的述职报告，对照着看，自己明年的方向就更清楚了。