做财务的人述职，我不爱讲空话。账做得清楚，述职就成功了一半。今年我带着部门把几件硬骨头啃下来了，下面按几个方面向大家汇报。

一是核算与管理。我一直提醒自己和团队，基层管理者不只是管人，更是做事的人。人手紧的时候，我自己带头顶上去，大家才愿意跟着干。这一年我按公司要求，对各分支机构和营业网点的收入成本做了审核，把核算口径统一起来，和各网点的账务同事保持经常沟通，遇到问题及时给出指导意见。税务方面，我们主动配合使用新的申报软件，该缴的税款及时足额缴了，发现不合规矩的地方马上纠正，和税务部门也保持了顺畅的沟通。

二是费用管理。今年我们把成本算得更细了。运输费用不再一笔糊涂账，而是分车辆、分项目地算，每辆车当期花在哪里、花了多少，清清楚楚，考核也有了依据。库存材料也改了老办法，不再不管用不用先摊进去，而是定了合理储备和领用制度，资金占压少了，部门之间的成本也分得开了。我常说细节里藏着账，确实如此。

三是基础工作。各类报表、各项税务申报，时间上都没掉过链子；集团中期的审计和年终的预审，我们都全力配合。对同事，我也严格要求凭证编制和原始单据审核，档案要管好。每月末，把共同费用按部门分摊掉，谁挣了谁花了，一目了然，给管理层提供更有底气的参考。

当然，也有做得不够的地方，比如对新业务的理解偏慢，跨部门协调时偶尔被动。下一步我想让财务从记账走向懂业务，给决策提前提供信息。写这份述职的时候，我对照过个人述职报告栏目里的一些写法，也看了看财务工作总结里的同类文章，很多地方我还在学习中。