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校长,教学常规,述职,报告
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校长年度述职:教学常规管理工作、基教工作、体裁工作,三部分梳理。
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伏案回眸,反思本职工作,对工作加以梳理,在分析总结中寻找不足点,在梳理整合中寻找增长点。这是一种理性思考,也是一种自我加压,更是接受领导指导、同仁帮助的好机会。
下面大体概括为三部分。第一部分:教学常规管理工作。常规不是「走过场」,是「天天抓」。我给自己立的规矩是:每周至少听三节课、每月至少查一次作业。两样做到,常规才立得住。
第二部分:基教工作。基教是学校的底子。底子厚了,教学才立得住。我要求的是「三到位」:培训到位、考核到位、反馈到位。三样齐了,底子才厚实。
第三部分:体裁工作。体裁不是「文字游戏」,是「学校名片」。我给自己立的规矩是:每一篇稿件,都要有事实、有数据、有温度。三样齐了,名片才立得住。
不足之处也很明显:性子急,说话直。这一点我认,以后还会改。述职完毕,请领导和同志们批评指正。
想看看类似的教师述职,教师述职报告里有不少参考;想找其他类型的述职,述职报告板块也有同类文章。
我的不足也要在这里坦率地说明:性子急,说话直。这一点我接受过很多次批评,以后还会继续改。恳请领导和同志们继续监督我,让我在下一年里做得更好。
我信奉一句话:做事像挑水,挑到地头才算数。做了、做完了、做到大家说好,三样齐了,才算真正做完了。
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