管中心学校，我给自己定的标准是：把有限的钱花在刀刃上，把有限的力量拧成一股绳。

科学规划学校布局，扎实推进校安工程，大力整合教育资源。根据县局安排的校舍加固工程规划，积极上报薄弱学校改造计划，力争提前规划设计、统筹安排。

加强学习培训，提高服务竞争意识，提升教师思想业务能力。进一步规范学校办学行为，狠抓教学教研及教师管理，全面提高教育教学质量。

注重管理，扎实推进素质教育，有效开展教育教学活动，使学生全面发展。加强校园文化建设，加强安全系列教育，确保学校安全稳定，创建和谐教育大局。

积极谋划中心幼儿园建设，加强学前教育的改革推进。把学前教育这块短板补上来，让辖区内的孩子都能上好学。

往后的日子，我会把这本账算得更细，让每一分钱、每一分力都用在孩子身上。想了解中心学校的写法，学校管理里有可参考的文章；想看整体框架，教学资源板块也有同类例子。

报项目这件事，我逼自己多跑。规划书改了三遍才上报，县里来人考察时，我把每一栋校舍的现状、每一笔经费的用途都背得滚瓜烂熟。项目能不能下来，三分靠材料，七分靠跑动和底气。除了跑项目，我还逼自己把家底摸清楚：每栋楼、每间教室、每块场地，都画在一张图上。家底清了，规划才有底子。