这学期我担任宿舍的舍长。一学期下来，回头看看自己在这个岗位上做的事情，我忽然发现，带好五六个人住在一起，其实一点也不轻松。我们来自不同的地方，性格、作息、生活习惯都不一样，有人偏安静，有人爱热闹。刚开学那几个月，光是琢磨怎么让整间宿舍拧成一股绳，我就费了不少心思。

我做的第一件事是立规矩。我们一起开了宿舍会议，把值日表排出来，每个人负责一天，公共区域轮着维护，周末由值日生和我一起检查一遍。宿舍的公共开销也建了一本小账本，收多少、花多少、花在哪，都记清楚，每个月底跟大家念一遍余额。这些小规矩立起来之后，很多原本要开口催的事情，就自己顺理成章地完成了。

比规矩更重要的是沟通。下学期课业一忙，大家回宿舍都晚了，也累了，屋子里明显安静了许多。我觉得越是这种时候，越要主动维系。于是我们雷打不动地保留了卧谈的习惯，白天遇到的顺心事和烦心事，睡前聊一聊。有一次两位室友因为卫生问题闹了别扭，我没有急着评理，而是先分别听她们把话说完，再一起商量折中的办法。事后她们反而比之前更亲近了。这段经历让我明白，小矛盾不可怕，可怕的是没人愿意先开口。

这些日子教会我的，是管理不是发号施令，而是服务；带头不是抢功，而是遇到事情时先站出来说一句“我来”。我相信这些在小地方学到的本事，日后到任何岗位上都用得上。如果你想看看别人是怎么梳理自己工作得失的，可以到工作总结范文栏目读一读，也可以在个人总结里找到更多贴近日常的记录，对我们这些刚学会“当家”的人，都是很好的参照。