按照分工，我分管发改、统计、招商、商务、民政等几摊事。听起来跨度不小，但落到具体工作上，其实就一条主线：把「项目」变成「投资」，把「规划」变成「落地」。这份履职报告，就是把这一年的「怎么落」拆开讲，请同志们评议。

先讲固定资产投资。全年完成固定资产投资一百多亿，同比增长两位数。这个数字看起来是「总量」，但拆开看，背后是二十几个重大项目的推进、是几百次现场调度、是上千条台账的跟踪。真正让我放心的是另一组数据：列入全市重大建设项目二十几项，目前开工十九项，完成投资超过计划——这说明我们的项目「能落地」，不是「纸上谈兵」。

再讲项目储备。我坚持「储备比争取更重要」的原则，全年编制储备项目两百多项，其中争取中央和自治区预算内项目五十项、争取资金两亿多。这个「储备库」的价值，不在于「今年用上了多少」，而在于「明年还能用多少」。项目储备这件事，最怕的是「今年抓完了、明年没东西抓」，把库建厚了，后劲才足。

第三讲招商。我做的第一件事是「对清单招商」——把县里的产业缺口列出来，对着缺口找项目，命中率比「跑关系」高得多。第二件事是「全周期服务」——从洽谈、签约到落地、投产，每一个环节都有人盯、有台账、有反馈。招商这件事，拼的不是「引了多少」，是「落了多少」。

不足也有。一是对项目的「后评估」做得不够，有些项目投产后效益跟踪不及时；二是在跨部门协调上，主动靠前还不够；三是对年轻干部的项目管理能力培养投入不够。这三条是我下一年要重点补的课。更多分管发改类的述职，可以在述职报告栏目里找同类材料；写履职总结时，工作总结栏目里也有可借鉴的结构。