各位领导，我是公司机电科科长。一年下来，在公司班子的带领下，我和科里同志围着年初的生产目标干，取得了一些成绩，这些成绩也离不开兄弟单位的支持。今天述职，我主要说四块。

第一块是给电气设备立“户籍”。公司在用和备用的电气设备数量不少，过去一直有个老大难：要用查不到档，备用对不上账。这一年我们把档案管理抓了起来：在用的设备分类造册，型号、功率、生产厂家、使用地点逐项登记，备用和库存的也按同一标准建账。做完之后，统计管理上的漏洞堵住了不少，日常工作顺畅了很多。

第二块是标准和质量的硬功夫。我们对照规程细则，结合公司的实际条件，定了一整套检查验收制度。井下巡检要求凡是有电气设备的地方必须巡到，用“放大镜”找毛病，发现隐患当场纠正。对反复出现的习惯性问题，我们定了长效机制：同样的问题第二次出现，就要加重对相关责任人的处理。新设备入井必须验收合格，需要加工的设备先出图、按图加工、按图验收，不合格不上井。这一套下来，设备事故明显少了，上级多次检查也都拿到了不错的结果。

第三块是培训。新上岗的操作工，先定学习计划，考试合格才通知用人单位安排上岗；每月的学习时间，我们联合培训办按岗位出大纲，技术人员轮流授课；学得慢的，安排一对一帮带，讲到能听懂、能上手为止。

第四块是协作。兄弟单位有需要，只要有利于安全生产，我们都主动上手；科里的问题，大家凑在一起分析到底；同事生活上遇到难处，也尽量帮一把、劝一句。

不足的地方也要说：有些事处理得还是不够果断，培训体系也还没成体系。下一步我打算就这两块重点改。想看更多述职材料，个人述职报告里有第一人称的写法；对照检查、述廉怎么摆，可以参考述职述廉报告；班子角度怎么述职，班子述职报告栏目里的文章正好可以对照。