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手术室,护理,服务
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一个医护团队围绕团队建设、优质服务、规范管理三个维度,回顾一年的护理工作与成效。
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我们科室的人常说,做这一行,一切以病人为中心不是挂在墙上的口号,而是每天要落到手上的事。这一年,我们就是围绕这个宗旨,把爱心、耐心和责任心一点一点做进了日常。
团队建设上,我们坚持每月组织学习医疗法规和医院制度,做医德医风教育,也积极参加义诊、无偿献血这些公益活动。队伍有了凝聚力,做什么都更有底气。
服务上,我们推行一对一全程服务:病人进来,护士在门口热情接待,先安抚情绪、多沟通,减少他们对陌生环境的紧张;护士长会经常回访,看大家的服务态度和病人有什么需求,能解决的当场就解决。
管理上,我们坚持周周有计划、月月有小结,把服务目标亮出来,主动接受病人和外界的监督,特别在术中关怀、术后指导这些细节上多下功夫,责任心是逼出来的,也是练出来的。
回头看,社会效益和经济效益的双丰收,不是运气,是把每一件小事做对的结果。
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