在弹药库站岗执勤的这一年，我把自己放得最实的标准只有一个：让全班的活儿，样样叫得响。

自担负弹药库任务以来，重活轻活连续不断。库区改建、绿化、植树种草、浇水拔草，条件艰苦，全班没有一个人叫苦。连队去平谷挖电缆沟，我班同志也踊跃参加，任务完成得圆满，连队首长给了好评。这些事说起来不惊天动地，但每一件都扛住了。

作为党员班长，我发挥模范作用，带领全班完成各项工作。连队交给的每项任务，我们都及时顺利地完成，并力求高标准、高质量。全班的工作在我的带领下，也走在其他班的前列。

管理上我也有过困惑。班里有个别同志思想消极，干好干坏一个样的思想在蔓延。我反思过：班长的管理能力是不是该反省了？要把全班人员的积极性、创造性调动起来，不能只靠压，要靠带。

问题我也摆出来：思想上有放松，大项任务前有畏难情绪；履行职责缺乏雷厉风行；理论学习不求深；组织指挥缺乏坚定性；党员作用发挥还不够；对全班人员的管理有漏洞，没有真正深入战士中去。

明年的方向很清楚：把思想拧上去，把作风提上去，把管理深下去。取得的成绩只代表过去，往后的日子，我要把各项工作完成得更圆满、更彻底。想了解班长岗位的写法，党员个人工作总结里有同类文章；想看整体框架，工作总结板块可以参考。