在公司领导的关怀和大力支持下，我们以强化内部管理铸造精品站为重点，以降本减费为中心，以安全生产无隐患为目的。两年来在全体员工的努力下，加油站在站容站貌、规范服务、员工素质上都有了明显提高。

降本减费不是「抠」，是「算」。每一度电、每一滴水、每一包耗材，都要算进账里。我给自己立的规矩是：每周把站上的水电费、耗材费列一张表，哪一项涨了，就查哪一项的原因。

安全生产是精品站的底线。我们每天交接班必查三样：加油机、灭火器、静电接地。这三样查一遍，心里才踏实。安全没有「差不多」，只有「到位」和「不到位」。

精品站难的不是「建」，是「守」。建一次容易，守住一年才见真章。我常跟站上的同事说：今天做的每一件小事，都是精品站的一块砖。

往后的日子，我会把「精品」这两个字守得更牢，让每一个来加油的司机师傅，都愿意再来一次。

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这段时间我养成了一个习惯：每天收工前花十分钟，把今天做对的、做错的、明天能改进的，各写一行。一个月下来，这个小本子记的东西，比培训教材记得的都多。

同事教给我的另一件事，是「别急着表现」。急着表现，容易出错；稳稳当当，反而出彩。把一件事做到位再开始下一件，效率反而更高。这个习惯，我到今天还在用。