去年六月我正式进公司报到，到今天整整一年了。这一年里，领导和同事没少指点我，我也实实在在埋头干，从学生到员工的转变，虽然不算彻底，但方向是对的。我渐渐融入了这个陶瓷行业的大家庭，也开始习惯用结果来衡量自己。

先说态度。十几年读书让我养成了认真和坚韧的秉性，但也留下了一点书生气，做事偏理想化。上了岗我才明白，自由和规矩要重新平衡。我虽还不是党员，却一直以党员的标准要求自己：遵规守纪，服从安排，不计较分内分外，以结果为导向。这件事做没做好，成了我每天问自己的问题。

具体工作分两条线。第一条是ERP项目。公司系统包含基础资料、供应链、生产管理、财务、成本分析，还有独立的工资系统。我负责基础资料的编码维护，在供应链模块实施阶段，我写了操作指南，参与制定了系统运行制度，定期抽查数据录入并通报结果，督促大家及时准确地做账。生产管理模块上线时最难，一线操作工大多不太会用电脑，特殊业务又多，出错率高。我就当救火队员，随叫随到，手把手教他们做汇报、补卡、开不合格品通知单，如今大多数人已经能独立处理常见问题了。工资系统是个独立帐套，我负责把自制工资表的数据导进去，核对计算结果，培训工资统计人员，最后系统数据与手工表完全一致，甚至还能查出人工表里的差错，现在已经正式使用。成本分析模块还在加紧测试，因为前期数据有误差，调整起来比较费劲，进度慢了些，这也是我的短板。

第二条线是系统管理员的工作，公司电脑、打印机、投影仪和各种办公软件的日常维护管理都归我管，生产线上线前的设备保障我也跟了全程。

ERP项目是总经理直接抓的，我把它当作重中之重，不遗余力地推进维护。但前期考虑不周，实施中还是冒出不少细节问题，拖了进度，接下来还得和软件公司一起啃。新的一年，我希望自己再细致一些。写年终总结找参考的朋友，年终工作总结栏目里文章很多，员工个人工作总结栏目也很对路，工作总结范文栏目同样值得翻翻。