上半年结束，财务部开了次复盘会，我把这几个月的家底盘了一遍。说句实在话，我们没干出什么惊天动地的事，但该落地的制度落下了，该练的队伍练起来了，该查的账也查到位了。

第一件大事是把制度立起来。公司成立以来，我们先后定下了内部会计管理制度、岗位责任制、内部牵制、稽核、成本核算等十二项制度，后来又针对工资发放、费用报销、车辆使用、维修费用这些具体环节，逐条补充了管理办法。固定资产的购置、修理、报废也按认证要求规范了程序，配了专用表格。制度全部上墙，岗位职责落到人头。效果是拿数字说话的：电话费、零星购置这些日常开支明显降了下来，非生产性支出基本杜绝，毛利率比去年同期有了不小的进步。

第二件是抓队伍。财务是公司的命脉，人的素质就是关键。上半年我们办了两场大培训，财会人员参加了两百八十人次，专业、职业操守、法律法规三个方向都覆盖了。七月份我们还办了公司会计知识竞赛，选了一名选手代表公司参加省里的比赛，拿回了团体三等奖。看到年轻会计从连凭证装订都手忙脚乱，到现在能独当一面，我心里是真高兴。

第三件是审计监督。我们定期组织专门力量，对下属单位的经营情况和会计资料做全面审计：审之前定程序、明确目标和范围；审的时候边查边调整；审完开专门会讨论，出审计报告。一般问题当场提意见、限期改；突出问题的，帮着制定整改措施，还要限期回复整改结果。审计档案我们也建了电子版，随时可查可回溯。

下半年的路还长，制度执行力度、培训深度都得再加码。我把这份总结存进了财务工作总结栏目，会计个人工作总结里有些写法值得我学，年底写年度材料时，年终工作总结库我也早就标了记号。