绩效管理制度范文
企业绩效管理制度
第一章 总则
第一条 为提高本企业员工的工作效率，实现企业目标，根据国家有关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。
第二条 本制度适用于企业全体员工，包括正式员工、试用期员工及企业内部承包人员。
第三条 本制度的目的是通过建立科学、公正、合理的绩效管理体系，激发员工积极性，提高企业整体绩效。
第二章 绩效管理体系
第四条 绩效管理体系包括绩效目标设定、绩效监控、绩效评估、绩效反馈和绩效改进五个环节。
第五条 绩效目标应与企业战略目标相一致，并与员工的岗位职责相结合，具体、可衡量、可实现、相关性强、有时限。
第六条 绩效监控应贯穿于员工工作全过程，通过定期检查、工作汇报、领导巡视等方式进行。
第七条 绩效评估应采用定量与定性相结合的方法，由上级领导、同事、下属等多方参与。
第八条 绩效反馈应及时、准确，针对性强，帮助员工了解自身绩效状况，明确改进方向。
第九条 绩效改进应建立持续改进机制，对绩效评估中发现的问题进行整改，不断提高员工绩效。
第三章 绩效考核
第十条 绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
第十一条 月度考核侧重于工作完成情况，季度考核侧重于工作成果和团队协作，年度考核侧重于工作总结和年度目标达成情况。
第十二条 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章 奖惩
第十三条 对绩效考核结果优秀的员工给予物质和精神奖励。
第十四条 对绩效考核不合格的员工，根据情况给予警告、降级、解聘等处理。
第五章 附则
第十五条 本制度由人力资源部负责解释。
第十六条 本制度自发布之日起执行。
与“绩效管理制度”相关的常见问答知识清单及解答
1. 问：绩效管理制度的目的是什么？
答：绩效管理制度的目的在于提高员工工作效率，实现企业目标，激发员工积极性，提高企业整体绩效。
2. 问：绩效管理体系包括哪些环节？
答：绩效管理体系包括绩效目标设定、绩效监控、绩效评估、绩效反馈和绩效改进五个环节。
3. 问：如何设定绩效目标？
答：绩效目标应与企业战略目标相一致，并与员工岗位职责相结合，具体、可衡量、可实现、相关性强、有时限。
4. 问：绩效监控如何进行？
答：绩效监控应贯穿于员工工作全过程，通过定期检查、工作汇报、领导巡视等方式进行。
5. 问：绩效评估的方法有哪些？
答：绩效评估可采用定量与定性相结合的方法，包括上级评价、同事评价、下属评价等。
6. 问：绩效考核的周期有哪些？
答：绩效考核周期包括月度考核、季度考核和年度考核。
7. 问：绩效考核结果如何应用？
答：绩效考核结果用于员工的奖惩、晋升、培训等方面。
8. 问：如何对绩效考核结果进行反馈？
答：绩效反馈应及时、准确，针对性强，帮助员工了解自身绩效状况，明确改进方向。
9. 问：绩效管理制度如何持续改进？
答：绩效管理制度应建立持续改进机制，对绩效评估中发现的问题进行整改，不断提高员工绩效。
10. 问：绩效管理制度适用于哪些员工？
答：绩效管理制度适用于企业全体员工，包括正式员工、试用期员工及企业内部承包人员。
