综合管理部2025年上半年工作总结_1
综合管理部2025年上半年工作总结
一、工作概述
2025年上半年，综合管理部在公司领导的正确指导和全体同事的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，以提升管理效率和服务质量为核心，积极履行部门职能，确保了公司各项工作的顺利开展。现将上半年工作总结如下：
二、主要工作及成效
1.行政管理
（1）完善公司规章制度，提高管理规范化水平。上半年，我们对公司现有制度进行了梳理，修订完善了《员工手册》、《财务管理制度》等，确保各项制度符合国家法律法规和公司实际情况。
（2）加强固定资产管理，提高资产利用率。通过建立固定资产台账，定期盘点，确保资产安全、完整。上半年，固定资产盘点率达到100%，资产利用率提高5%。
（3）优化办公环境，提升员工满意度。对办公区域进行装修改造，改善员工办公条件，提高员工幸福感。
2.人力资源
（1）优化招聘流程，提高招聘效率。上半年，共招聘员工XX人，招聘周期缩短至XX天。
（2）加强员工培训，提升员工素质。组织开展了XX场内部培训，参训人数达XX人。
（3）完善薪酬体系，激发员工积极性。根据公司经营状况和员工绩效，调整了薪酬福利政策，员工满意度提升至XX%。
3.财务管理
（1）加强成本控制，降低运营成本。上半年，公司运营成本同比下降XX%。
（2）规范财务报销流程，提高资金使用效率。优化报销流程，缩短报销周期，提高资金使用效率。
（3）加强税务筹划，降低税收风险。上半年，为公司节省税费XX万元。
4.安全环保
（1）加强安全教育培训，提高员工安全意识。上半年，组织开展了XX场安全教育培训，参训人数达XX人。
（2）开展安全隐患排查，确保公司安全生产。上半年，共排查安全隐患XX处，已全部整改完成。
（3）加强环保管理，降低环境污染。上半年，公司环保达标率100%。
三、存在的问题及改进措施
1.存在问题
（1）部分制度执行力度不够，需加强监督检查。
（2）部分员工对规章制度了解不足，需加强宣贯。
2.改进措施
（1）加强对制度执行的监督检查，确保制度落到实处。
（2）定期组织员工学习规章制度，提高员工对制度的认识。
四、下半年工作计划
1.继续完善公司管理制度，提高管理规范化水平。
2.加强人力资源管理，提升员工综合素质。
3.优化财务管理，降低运营成本。
4.加强安全环保管理，确保公司安全生产。
5.提高服务质量，提升员工满意度。
总之，综合管理部将继续努力，以更加饱满的热情和更加务实的作风，为公司发展贡献力量。
综合管理部2025年上半年工作总结_2
综合管理部2025年上半年工作总结
一、前言
2025年上半年，综合管理部在公司的正确领导下，紧紧围绕公司发展战略，以提升管理水平、优化服务流程、强化内部管理为核心，扎实推进各项工作。现将上半年的工作总结如下：
二、主要工作及成效
1. 行政管理
（1）优化办公环境，提升办公效率。上半年，我们对办公区域进行了全面整理，改善了办公环境，提高了员工的工作舒适度。同时，加强办公设备维护，确保设备正常运行，提高了办公效率。
（2）加强车辆管理，确保交通安全。对车辆进行定期检查，确保车辆安全行驶。上半年，共组织驾驶员培训2次，提高驾驶员的安全意识和驾驶技能。
2. 人力资源管理
（1）完善招聘体系，优化人才结构。上半年，我们通过多种渠道进行招聘，共招聘员工10名，优化了公司人才结构。
（2）加强员工培训，提升员工素质。组织开展了各类培训活动，包括专业技能培训、团队建设等，共计培训员工50人次。
3. 财务管理
（1）严格执行财务制度，确保财务安全。上半年，我们严格执行财务管理制度，加强财务审核，确保公司资金安全。
（2）优化成本控制，提高经济效益。通过分析成本结构，找出成本控制点，上半年，公司成本同比下降5%。
4. 安全生产
（1）加强安全教育培训，提高安全意识。上半年，组织开展了安全生产培训，共计培训员工100人次，提高了员工的安全意识。
（2）开展安全隐患排查，消除安全隐患。上半年，共开展安全隐患排查4次，发现并整改安全隐患10处。
5. 综合服务
（1）提升服务质量，满足员工需求。上半年，我们针对员工需求，开展了多项服务活动，如员工生日庆祝、节日慰问等，提升了员工满意度。
（2）加强后勤保障，确保后勤供应。上半年，确保了公司后勤供应的及时性和稳定性，为员工创造了良好的工作环境。
三、存在问题及改进措施
1. 存在问题
（1）部分管理制度不够完善，执行力度有待加强。
（2）员工培训内容与实际需求存在一定差距。
2. 改进措施
（1）进一步完善管理制度，加强制度执行力度。
（2）根据员工需求，调整培训内容，提高培训效果。
四、下半年工作计划
1. 持续优化行政管理，提升办公效率。
2. 加强人力资源管理，提升员工综合素质。
3. 强化财务管理，提高经济效益。
4. 严格安全生产管理，确保公司安全稳定。
5. 优化综合服务，提升员工满意度。
总之，综合管理部将继续努力，以更加饱满的热情和更加务实的作风，为公司的发展贡献力量。
综合管理部2025年上半年工作总结_3
综合管理部2025年上半年工作总结
一、工作概述
2025年上半年，综合管理部在公司的整体战略指导下，紧紧围绕提升管理水平、优化服务质量和保障公司运营为核心，积极履行职责，各项工作取得了显著成效。现将上半年的工作总结如下：
二、主要工作内容及成果
1. 人力资源管理工作
（1）招聘与配置：根据公司业务发展需求，上半年共招聘各类人才XX人，确保了公司业务顺利开展。
（2）员工培训与发展：组织开展各类培训活动XX场，培训员工XX人次，提升员工综合素质。
（3）绩效考核：完善绩效考核体系，对各部门及员工进行绩效考核，确保考核公平、公正、公开。
2. 行政管理工作
（1）办公用品采购与管理：严格执行采购流程，确保办公用品质量，降低采购成本。
（2）固定资产管理：加强对固定资产的盘点、维护与管理，确保资产安全。
（3）环境卫生与安全：组织开展环境卫生整治活动，确保办公环境整洁；加强安全管理，上半年未发生重大安全事故。
3. 综合服务工作
（1）会务服务：圆满完成公司各类会议的组织与保障工作，确保会议顺利进行。
（2）接待工作：热情接待来访客人，提供优质服务，树立公司良好形象。
（3）后勤保障：做好员工用餐、宿舍等后勤保障工作，提高员工满意度。
4. 财务管理工作
（1）预算编制与执行：根据公司年度预算，制定各部门预算，确保预算执行到位。
（2）费用报销与审核：严格执行费用报销制度，确保费用合理、合规。
（3）税务筹划与申报：做好税务筹划工作，确保公司税务合规。
三、存在的问题及改进措施
1. 人力资源方面：招聘周期较长，需进一步优化招聘流程，提高招聘效率。
改进措施：加强与各业务部门的沟通，提前了解人才需求；优化招聘渠道，拓宽招聘范围。
2. 行政管理方面：部分办公设备老化，需及时更新。
改进措施：制定设备更新计划，逐步更新老旧设备。
3. 综合服务方面：部分员工对服务意识有待提高。
改进措施：加强员工服务意识培训，提升服务质量。
四、下半年工作计划
1. 深入推进人力资源管理工作，优化招聘流程，提高招聘效率。
2. 加强行政管理，确保办公环境整洁，提升工作效率。
3. 提升综合服务水平，提高员工满意度。
4. 严格执行财务管理制度，确保公司财务健康。
5. 加强部门间的沟通与协作，共同推动公司发展。
总之，综合管理部将继续努力，以更高的标准、更优质的服务，为公司的发展贡献力量。
综合管理部2025年上半年工作总结_4
综合管理部2025年上半年工作总结
一、前言
2025年上半年，综合管理部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，以提升管理效率和服务质量为核心，扎实推进各项工作。现将上半年的工作总结如下：
二、主要工作及成效
1. 综合管理
（1）完善内部管理制度：根据公司实际情况，修订和完善了《综合管理制度》，确保各项工作有章可循。
（2）加强内部沟通协调：通过定期召开部门会议、跨部门沟通会等形式，提高部门间的协作效率。
（3）强化执行力：对各项工作任务进行跟踪落实，确保各项决策得到有效执行。
2. 人事管理
（1）优化人力资源配置：根据公司业务发展需要，调整部门人员结构，提高人员素质。
（2）加强员工培训：开展各类培训活动，提升员工业务能力和综合素质。
（3）做好员工福利保障：落实员工福利待遇，关心员工生活，增强员工凝聚力。
3. 财务管理
（1）加强成本控制：对各项费用进行严格审核，降低公司运营成本。
（2）提高资金使用效率：合理规划资金使用，确保公司资金链稳定。
（3）做好财务分析：定期对公司财务状况进行分析，为公司决策提供依据。
4. 行政管理
（1）加强办公环境管理：改善办公条件，提升员工办公舒适度。
（2）规范办公用品采购：严格执行采购流程，确保办公用品质量。
（3）做好公司接待工作：热情接待来访客人，展示公司形象。
5. 安全生产
（1）加强安全生产宣传教育：提高员工安全意识，预防安全事故发生。
（2）开展安全隐患排查：定期对办公区域进行安全隐患排查，及时整改。
（3）完善应急预案：制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
三、存在问题及改进措施
1. 存在问题
（1）部门内部沟通协调仍需加强。
（2）部分工作流程不够优化，影响工作效率。
（3）员工培训内容与实际需求存在一定差距。
2. 改进措施
（1）加强部门内部沟通，提高协作效率。
（2）优化工作流程，简化审批环节。
（3）根据员工需求，调整培训内容，提高培训效果。
四、下半年工作计划
1. 继续完善内部管理制度，提高管理水平。
2. 加强部门间沟通协作，提升团队凝聚力。
3. 深入推进员工培训，提高员工综合素质。
4. 加强财务管理，确保公司资金链稳定。
5. 严格执行安全生产制度，预防安全事故发生。
总之，综合管理部在2025年上半年取得了一定的成绩，但仍需不断努力，为公司的持续发展贡献力量。在下半年的工作中，我们将继续发扬优点，改进不足，为实现公司年度目标而努力奋斗。
综合管理部2025年上半年工作总结_5
综合管理部2025年上半年工作总结
一、前言
2025年上半年，综合管理部在公司的正确领导下，紧紧围绕公司发展战略，以提升服务质量、优化管理流程、强化团队建设为核心，全面履行综合管理职能，为公司各项工作的顺利开展提供了有力保障。现将上半年工作总结如下：
二、主要工作及成效
1. 行政管理
（1）优化办公环境：上半年，我们对办公区域进行了全面整理，确保办公环境整洁有序，提高了员工工作效率。
（2）加强办公用品管理：通过建立完善的采购、领用、报废制度，有效降低了办公用品的浪费。
（3）强化车辆管理：加强车辆使用、保养、维修等环节的管理，确保公司车辆安全运行。
2. 人事管理
（1）人员招聘：上半年，根据公司业务发展需求，招聘了多名优秀人才，为公司注入了新鲜血液。
（2）员工培训：组织开展了多场内部培训活动，提升员工综合素质，增强团队凝聚力。
（3）绩效考核：完善绩效考核体系，确保考核公平、公正、公开，激发员工工作积极性。
3. 财务管理
（1）预算编制与执行：根据公司年度经营目标，编制了详细的预算方案，并确保预算执行到位。
（2）费用控制：加强费用预算管理，严格控制各项费用支出，确保公司财务状况稳定。
（3）税务筹划：针对公司业务特点，进行合理的税务筹划，降低税负，提高公司经济效益。
4. 综合服务
（1）接待工作：上半年，接待了多位来访嘉宾，展现了公司良好的形象。
（2）会议组织：成功组织了多次公司内部会议，确保会议高效、有序进行。
（3）信息安全：加强信息安全管理，确保公司信息系统安全稳定运行。
三、存在问题及改进措施
1. 存在问题
（1）部分管理制度执行不到位，导致工作效果不佳。
（2）部分员工对工作流程不够熟悉，影响工作效率。
2. 改进措施
（1）加强制度建设，提高制度执行力。
（2）开展业务培训，提高员工业务水平。
（3）优化工作流程，提高工作效率。
四、下半年工作计划
1. 持续优化行政管理，提升办公环境，降低办公成本。
2. 加强人力资源管理，提升员工福利待遇，增强员工归属感。
3. 严格执行财务预算，加强费用控制，确保公司财务状况稳定。
4. 提升综合服务水平，为各部门提供优质、高效的服务。
总之，综合管理部将继续努力，以更加饱满的热情和更加务实的作风，为公司的发展贡献自己的力量。
综合管理部2025年上半年工作总结_6
综合管理部2025年上半年工作总结
一、前言
2025年上半年，综合管理部在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，紧密围绕各部门的实际需求，充分发挥综合协调、服务保障、监督执行等职能，确保了公司各项工作的顺利开展。现将上半年的工作总结如下：
二、主要工作内容及成果
1. 组织与协调
（1）成功组织了公司2025年度工作计划会议，明确了各部门的工作目标和任务。
（2）协调各部门间的工作，确保各项工作衔接有序，提高工作效率。
2. 行政管理
（1）优化办公环境，提升员工办公体验，完成办公区域装修及设施更新。
（2）加强办公用品采购管理，降低采购成本，确保办公用品供应充足。
3. 人事管理
（1）完成上半年员工招聘工作，为公司补充了优秀人才。
（2）加强员工培训，提高员工综合素质，举办各类培训课程6场，参与人数达200人次。
4. 财务管理
（1）严格执行财务制度，确保公司资金安全，完成上半年财务预算执行情况分析。
（2）加强成本控制，降低运营成本，上半年成本节约率达到5%。
5. 安全生产
（1）组织开展安全生产培训，提高员工安全意识。
（2）加强安全隐患排查，上半年共排查安全隐患20余处，均已整改完毕。
6. 质量管理
（1）完善质量管理体系，提高产品质量。
（2）加强产品质量监督，上半年产品质量合格率达到98%。
7. 档案管理
（1）优化档案管理制度，提高档案管理水平。
（2）加强档案信息化建设，实现档案电子化、数字化管理。
三、存在的问题及改进措施
1. 存在问题
（1）部门间沟通协作仍有待加强。
（2）部分员工对工作流程不够熟悉，工作效率有待提高。
2. 改进措施
（1）加强部门间沟通，定期召开协调会议，确保工作衔接顺畅。
（2）开展内部培训，提高员工对工作流程的熟悉度，提升工作效率。
四、下半年工作计划
1. 持续优化内部管理，提高工作效率。
2. 加强与各部门的沟通协作，确保公司各项工作的顺利推进。
3. 深入推进质量管理体系建设，提高产品质量。
4. 加强安全生产管理，确保公司安全生产形势稳定。
5. 持续提升员工综合素质，为公司发展提供人才保障。
总之，2025年上半年，综合管理部在公司领导的关心和支持下，取得了一定的成绩。在今后的工作中，我们将继续努力，为公司的持续发展贡献自己的力量。
综合管理部2025年上半年工作总结_7
综合管理部2025年上半年工作总结
一、前言
2025年上半年，综合管理部在公司的正确领导下，紧紧围绕公司发展战略，紧密围绕中心工作，充分发挥综合协调、服务保障、监督考核等职能，积极应对各种挑战，圆满完成了各项任务。现将上半年工作总结如下：
二、主要工作及成效
1. 综合协调工作
（1）加强内部沟通，提高工作效率。上半年，组织召开部门内部会议10次，传达公司重大决策和会议精神，确保各项工作落到实处。
（2）加强与各部门的协作，提高公司整体执行力。协调组织跨部门项目6个，有效解决了多个部门间的沟通难题。
2. 服务保障工作
（1）优化办公环境，提升员工满意度。对办公区域进行装修改造，新增办公设施20余件，改善了员工办公条件。
（2）加强后勤保障，确保公司运营稳定。上半年，处理各类后勤保障问题30余件，确保了公司正常运营。
3. 监督考核工作
（1）完善绩效考核体系，提高员工积极性。根据公司发展战略和岗位需求，修订了绩效考核方案，确保考核公平、公正。
（2）开展季度绩效考核，提升员工工作效率。上半年，对全体员工进行了季度绩效考核，对表现优异的员工给予了表彰和奖励。
4. 人才培养与招聘
（1）加强内部培训，提升员工素质。上半年，组织开展了各类培训活动10余场，覆盖公司各层级员工。
（2）拓宽招聘渠道，优化人才结构。上半年，成功招聘各类人才20余人，为公司发展储备了优秀人才。
5. 安全生产工作
（1）加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。上半年，组织开展了安全生产知识竞赛、安全培训等活动，普及安全知识。
（2）开展安全隐患排查，确保公司安全稳定。上半年，对办公区域、生产车间等进行了全面的安全隐患排查，整改问题20余项。
三、存在的问题及改进措施
1. 存在问题
（1）部门内部沟通协作仍有待加强。
（2）部分员工对绩效考核的理解和接受度不高。
2. 改进措施
（1）加强部门内部沟通，建立定期沟通机制。
（2）加大绩效考核的宣传力度，提高员工对绩效考核的认识。
四、下半年工作计划
1. 继续加强内部沟通，提高工作效率。
2. 深化服务保障工作，提升员工满意度。
3. 完善绩效考核体系，确保考核公平、公正。
4. 加强人才培养与招聘，优化人才结构。
5. 持续开展安全生产教育，确保公司安全稳定。
综合管理部将以更加饱满的热情、更加务实的作风，为公司发展贡献力量。
综合管理部2025年上半年工作总结_8
综合管理部2025年上半年工作总结
一、工作概述
2025年上半年，综合管理部在公司的正确领导下，紧紧围绕公司发展战略，以提升管理效率和服务质量为核心，积极开展各项工作。现将上半年的工作总结如下：
二、主要工作及成效
1. 行政管理
（1）优化办公环境：上半年，我们对办公区域进行了全面整理和美化，提升了员工的办公舒适度。
（2）加强固定资产管理：对固定资产进行了全面盘点，确保资产账实相符，提高了资产使用效率。
（3）规范办公用品采购：严格执行采购流程，降低采购成本，提高采购效率。
2. 人力资源管理
（1）招聘与配置：上半年，共招聘各类人才XX人，满足公司业务发展需求。
（2）员工培训：组织开展了XX场内部培训，提升员工业务能力和综合素质。
（3）绩效考核：完成了上半年绩效考核工作，为员工薪酬调整和晋升提供依据。
3. 财务管理
（1）预算编制与执行：上半年，完成了公司预算编制工作，并对预算执行情况进行监督，确保预算合理使用。
（2）成本控制：通过加强成本管理，上半年公司成本同比下降XX%。
（3）财务报表编制：按时完成月度、季度财务报表编制工作，为公司决策提供数据支持。
4. 安全生产
（1）安全隐患排查：上半年，共开展安全隐患排查XX次，及时消除安全隐患。
（2）安全培训：组织开展了XX场安全培训，提高员工安全意识。
（3）应急预案演练：开展了XX场应急预案演练，提高应急处置能力。
5. 综合服务
（1）后勤保障：上半年，为员工提供优质的后勤服务，确保公司正常运营。
（2）会议组织：成功组织了XX场公司级会议，确保会议效果。
（3）接待工作：上半年，接待来访客人XX人次，展示了公司良好形象。
三、存在的问题及改进措施
1. 存在问题
（1）部分管理制度不够完善，执行力度有待加强。
（2）部分员工对岗位职责认识不足，工作效率有待提高。
2. 改进措施
（1）完善管理制度，加强制度执行力度，提高工作效率。
（2）加强员工培训，提高员工综合素质，确保工作质量。
四、下半年工作计划
1. 持续优化行政管理，提升办公环境。
2. 加强人力资源管理，提升员工满意度。
3. 深化财务管理，提高资金使用效率。
4. 强化安全生产管理，确保公司安全稳定运行。
5. 提升综合服务水平，为公司发展提供有力保障。
综合管理部将继续努力，以更加饱满的热情和更高的标准，为公司的发展贡献力量。
综合管理部2025年上半年工作总结_9
综合管理部2025年上半年工作总结
一、前言
2025年上半年，综合管理部在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，以提升管理效率和服务质量为核心，扎实开展各项工作。现将上半年工作总结如下：
二、主要工作及成效
1. 人力资源管理
（1）完成上半年员工招聘计划，新招聘员工10名，满足公司业务发展需求。
（2）开展员工培训，提高员工业务能力和综合素质，举办各类培训课程5场，参与人数达100人次。
（3）加强员工绩效考核，确保绩效考核公平、公正、公开，提升员工工作积极性。
2. 行政管理
（1）加强办公用品管理，降低办公成本，上半年办公用品采购节省10%。
（2）优化办公环境，提升员工办公舒适度，完成办公区域装修改造。
（3）加强车辆管理，确保公司车辆安全行驶，上半年车辆事故率下降20%。
3. 财务管理
（1）严格执行财务预算，确保公司财务状况良好，上半年实现利润增长15%。
（2）加强成本控制，降低不必要的开支，上半年成本控制率提升5%。
（3）完善财务管理制度，提高财务工作效率，实现财务报表及时、准确报送。
4. 信息安全管理
（1）加强网络安全防护，确保公司信息系统安全稳定运行。
（2）开展信息安全培训，提高员工信息安全意识，举办信息安全培训2次，参与人数达80人次。
（3）加强数据备份和恢复工作，确保公司数据安全。
5. 事务协调
（1）加强与各部门的沟通协调，确保公司各项事务顺利进行。
（2）组织公司重大活动，如年度表彰大会、团建活动等，提升员工凝聚力。
（3）处理突发事件，确保公司形象和利益不受损害。
三、存在问题及改进措施
1. 存在问题
（1）人力资源管理方面：招聘渠道单一，难以吸引优秀人才。
（2）行政管理方面：部分员工对办公环境改善需求较高。
（3）财务管理方面：部分成本控制措施落实不到位。
2. 改进措施
（1）人力资源管理：拓宽招聘渠道，加强与高校、人才市场的合作，提高招聘效果。
（2）行政管理：根据员工需求，持续优化办公环境。
（3）财务管理：加强对成本控制措施的监督和考核，确保各项措施落实到位。
四、下半年工作计划
1. 深化人力资源管理，优化人才结构，提升团队凝聚力。
2. 完善行政管理，提高办公效率，降低办公成本。
3. 加强财务管理，提高资金使用效益，确保公司财务状况稳定。
4. 不断提升信息安全管理水平，保障公司信息安全。
5. 加强与各部门的沟通协调，确保公司各项工作顺利开展。
总结：2025年上半年，综合管理部在公司领导的关心和支持下，取得了一定的成绩。下半年，我们将继续努力，以更高的标准、更严的要求，为公司的发展贡献自己的力量。
综合管理部2025年上半年工作总结_10
综合管理部2025年上半年工作总结
一、前言
2025年上半年，综合管理部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，全面贯彻落实各项工作任务，现将上半年的工作总结如下：
二、工作回顾
1. 组织架构优化
（1）根据公司业务发展需要，对部门内部组织架构进行了调整，提高了部门工作效率。
（2）优化岗位职责，明确分工，确保各项工作有序推进。
2. 综合行政管理
（1）加强办公环境管理，确保办公区域整洁、安全。
（2）规范办公用品采购、领用流程，降低办公成本。
（3）加强固定资产管理，提高资产利用率。
3. 人力资源管理与招聘
（1）完善员工培训体系，提升员工综合素质。
（2）优化招聘流程，提高招聘效率。
（3）加强员工关系管理，营造和谐的工作氛围。
4. 财务管理
（1）严格执行财务制度，确保公司资金安全。
（2）加强成本控制，提高公司经济效益。
（3）做好税务筹划，降低公司税务风险。
5. 安全生产管理
（1）加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
（2）开展安全隐患排查，及时消除安全隐患。
（3）制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
6. 企业文化建设
（1）举办各类文体活动，丰富员工文化生活。
（2）加强企业文化建设，提升企业形象。
（3）开展员工关爱活动，增强员工归属感。
三、工作亮点
1. 成功组织公司内部培训活动，提升员工专业技能。
2. 优化招聘流程，缩短招聘周期，提高招聘质量。
3. 加强财务管理，降低公司财务风险。
4. 开展安全生产大检查，确保公司安全生产形势稳定。
四、存在问题及改进措施
1. 存在问题：部分员工对安全生产意识不够重视。
改进措施：加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
2. 存在问题：部分部门沟通协作不够紧密。
改进措施：加强部门间的沟通与协作，提高工作效率。
五、下半年工作计划
1. 持续优化部门组织架构，提高部门工作效率。
2. 加强员工培训，提升员工综合素质。
3. 严格财务管理，降低公司财务风险。
4. 深入推进安全生产管理，确保公司安全生产形势稳定。
5. 加强企业文化建设，提升企业形象。
总之，综合管理部将继续努力，以更加饱满的热情和更加务实的作风，为公司的发展贡献自己的力量。
综合管理部2025年上半年工作总结_11
综合管理部2025年上半年工作总结
一、前言
2025年上半年，综合管理部在公司的正确领导下，紧紧围绕公司发展战略，紧密围绕各项工作目标，以提升管理水平和服务质量为核心，全面开展各项工作。现将上半年工作总结如下：
二、工作回顾
1. 组织架构优化
为提高部门工作效率，我们根据公司业务发展需要，对部门内部组织架构进行了优化调整，明确了各部门职责分工，确保各项工作有序推进。
2. 制度建设与执行
上半年，我们重点推进了公司各项制度的修订和完善，确保制度与时俱进。同时，加强对制度执行的监督，确保制度落到实处。
3. 综合协调与沟通
上半年，我们积极发挥综合协调作用，加强与各部门的沟通与协作，确保公司各项工作顺利开展。针对公司内部及外部沟通需求，我们及时响应，提供有力支持。
4. 人力资源管理与培训
在人力资源管理方面，我们完成了员工招聘、培训、绩效考核等工作，确保公司人才队伍稳定。同时，针对员工需求，组织开展了各类培训活动，提高员工综合素质。
5. 财务管理
上半年，我们严格按照公司财务管理制度，加强财务管理，确保公司财务健康运行。通过优化成本控制，提高资金使用效率。
6. 资产管理
针对公司资产情况，我们开展了资产盘点、维护等工作，确保资产安全、完整。同时，加强对资产租赁、处置等环节的监督，提高资产利用效率。
7. 安全生产与环境保护
上半年，我们高度重视安全生产和环境保护工作，定期开展安全检查，及时消除安全隐患。同时，加强环保宣传教育，提高员工环保意识。
三、工作亮点
1. 成功组织公司内部培训活动，提升了员工业务能力和综合素质。
2. 优化了部门内部流程，提高了工作效率。
3. 加强了与各部门的沟通协作，确保公司各项工作的顺利推进。
4. 完成了公司财务报表的编制，为公司决策提供了有力支持。
四、存在问题
1. 部分制度尚需进一步完善，以提高管理效率。
2. 部分员工对制度执行力度不够，需加强监督和考核。
3. 部分工作协调难度较大，需进一步提高沟通能力。
五、下半年工作计划
1. 持续优化部门内部组织架构，提高工作效率。
2. 加强制度建设和执行力度，确保公司各项制度有效落实。
3. 提高沟通协调能力，确保公司内部及外部沟通顺畅。
4. 加强员工培训和考核，提升员工综合素质。
5. 深化财务管理，提高资金使用效率。
6. 加强安全生产和环境保护工作，确保公司可持续发展。
总之，综合管理部将继续努力，以更高的标准、更严的要求，为公司发展提供有力保障。
综合管理部2025年上半年工作总结_12
综合管理部2025年上半年工作总结
一、前言
2025年上半年，在公司的正确领导下，综合管理部全体成员紧紧围绕公司发展战略，认真履行职责，扎实开展各项工作。现将上半年工作总结如下：
二、主要工作内容及成效
1. 组织管理
（1）完善部门管理制度，确保各项工作有章可循，提高工作效率。
（2）加强内部沟通协调，提高部门内部协同作战能力。
（3）组织开展员工培训，提升员工综合素质。
2. 人事管理
（1）完成上半年员工招聘、入职、离职等工作，确保公司人力资源需求。
（2）组织开展员工绩效考核，对优秀员工进行表彰和奖励。
（3）加强员工关系管理，营造和谐稳定的员工氛围。
3. 行政管理
（1）加强办公设备、办公用品的管理，确保公司办公环境整洁、高效。
（2）负责公司会议、活动、接待等事务的组织安排，提高公司形象。
（3）做好公司固定资产管理，确保资产保值增值。
4. 安全生产
（1）组织开展安全生产培训，提高员工安全意识。
（2）定期开展安全检查，及时消除安全隐患。
（3）完善应急预案，提高应对突发事件的能力。
5. 财务管理
（1）严格执行财务制度，确保公司财务收支合法合规。
（2）加强成本控制，降低公司运营成本。
（3）做好公司财务报表的编制和分析，为公司决策提供数据支持。
6. 综合协调
（1）协调各部门工作，确保公司各项工作顺利开展。
（2）加强与外部单位的沟通与协作，提升公司整体形象。
（3）积极应对各类突发事件，维护公司利益。
三、存在的问题及改进措施
1. 存在问题
（1）部门内部沟通效率有待提高。
（2）部分员工业务能力不足，需要加强培训。
（3）安全生产隐患排查不够彻底。
2. 改进措施
（1）加强部门内部沟通，明确工作职责，提高工作效率。
（2）制定培训计划，针对员工薄弱环节进行专项培训。
（3）加大安全生产隐患排查力度，确保公司安全稳定。
四、下半年工作计划
1. 持续优化部门管理制度，提高工作效率。
2. 加强员工培训，提升员工综合素质。
3. 深入推进安全生产管理，确保公司安全稳定。
4. 加强财务管理，提高公司运营效益。
5. 积极协调各部门工作，确保公司整体发展。
总之，综合管理部将继续努力，以更高的标准、更严的要求，为公司的发展贡献自己的力量。
综合管理部2025年上半年工作总结_13
综合管理部2025年上半年工作总结
一、工作概述
2025年上半年，综合管理部在公司的总体战略指导下，紧紧围绕提升企业核心竞争力、优化内部管理流程、强化团队建设等目标，积极开展各项工作。现将上半年工作总结如下：
二、主要工作内容及成果
1. 行政管理
（1）办公环境优化：上半年，我们对办公区域进行了全面清洁和消毒，确保员工在健康、舒适的环境中工作。
（2）办公用品采购与分发：根据部门需求，我们高效完成了办公用品的采购和分发工作，保证了各部门的正常运作。
（3）会议组织与协调：上半年，我们成功组织了多场公司级、部门级会议，确保了会议的顺利进行。
2. 人力资源
（1）招聘工作：上半年，我们完成了多个岗位的招聘工作，为公司输送了优秀人才。
（2）员工培训与发展：组织开展了多场内部培训，提高了员工的专业技能和综合素质。
（3）绩效考核：按照公司绩效考核制度，我们完成了上半年的绩效评估工作，为员工提供了公正、客观的评价。
3. 财务管理
（1）成本控制：通过精细化成本管理，有效降低了公司运营成本。
（2）费用报销：严格把控费用报销流程，确保报销工作的规范性和透明度。
（3）资金管理：加强资金调度，确保公司资金安全。
4. 安全生产
（1）安全培训：组织开展了安全知识培训，提高员工的安全意识。
（2）隐患排查：定期进行安全隐患排查，确保公司生产安全。
（3）应急演练：组织开展了应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
三、存在的问题及改进措施
1. 存在问题
（1）工作效率有待提高：部分工作流程存在瓶颈，导致工作效率降低。
（2）沟通协作有待加强：部门间沟通协作不够顺畅，影响了工作进度。
2. 改进措施
（1）优化工作流程：对现有工作流程进行梳理，找出瓶颈环节，提出改进措施。
（2）加强沟通协作：建立健全部门间沟通机制，提高工作效率。
四、下半年工作计划
1. 继续优化行政管理，提升办公环境，提高员工满意度。
2. 加强人力资源管理工作，关注员工成长，提高团队凝聚力。
3. 严格执行财务管理制度，确保公司资金安全。
4. 深入推进安全生产，确保公司生产稳定。
5. 积极开展员工培训，提高员工综合素质。
总之，2025年上半年，综合管理部在公司领导的关心和支持下，取得了显著成绩。下半年，我们将继续努力，为实现公司全年目标贡献自己的力量。
综合管理部2025年上半年工作总结_14
综合管理部2025年上半年工作总结
一、前言
随着2025年上半年的结束，综合管理部在公司的领导下，紧紧围绕公司发展战略，认真履行职责，积极推进各项工作。现将本部门上半年的工作情况进行总结，以期为下半年的工作提供借鉴和改进方向。
二、主要工作及成效
1. 行政管理
（1）优化办公环境：对办公区域进行合理布局，提高员工工作效率。
（2）加强固定资产管理：对固定资产进行盘点，确保资产安全，降低损耗。
（3）规范办公用品采购：严格执行采购流程，降低采购成本。
2. 人事管理
（1）员工招聘：根据公司业务需求，顺利完成招聘工作，为新项目提供人才保障。
（2）员工培训：组织内部培训，提升员工综合素质。
（3）绩效考核：完成上半年度员工绩效考核，为员工晋升、调薪提供依据。
3. 综合事务
（1）会议组织：成功举办各类会议，提高公司内部沟通效率。
（2）后勤保障：确保公司日常后勤工作正常运行，为员工提供舒适的工作环境。
（3）信息报送：及时准确报送各类信息，为公司决策提供有力支持。
4. 企业文化建设
（1）组织公司文化活动：丰富员工文化生活，增强团队凝聚力。
（2）宣传企业理念：加强企业文化建设，提升企业形象。
5. 安全生产
（1）落实安全生产责任制：确保公司安全生产无事故。
（2）开展安全教育培训：提高员工安全意识，降低事故发生率。
三、存在问题及改进措施
1. 存在问题
（1）行政管理方面：部分办公区域利用率不高，存在浪费现象。
（2）人事管理方面：招聘周期较长，影响业务进度。
（3）综合事务方面：信息报送速度有待提高。
2. 改进措施
（1）行政管理：对办公区域进行二次评估，提高空间利用率。
（2）人事管理：优化招聘流程，缩短招聘周期。
（3）综合事务：加强信息收集，提高信息报送速度。
四、下半年工作计划
1. 持续优化行政管理，提高办公效率。
2. 优化人事管理，确保招聘工作顺利进行。
3. 提高综合事务能力，确保信息准确、及时。
4. 加强企业文化建设，提升公司凝聚力。
5. 深入推进安全生产，确保公司安全稳定。
总之，综合管理部将继续以公司发展战略为导向，不断提升自身工作水平，为公司发展贡献力量。
综合管理部2025年上半年工作总结_15
综合管理部2025年上半年工作总结
一、前言
2025年上半年，综合管理部在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，以提升管理效率和服务质量为核心，积极履行部门职责，各项工作取得了显著成效。现将上半年的工作总结如下：
二、工作回顾
1. 行政管理
（1）优化办公环境：对办公区域进行了全面检查和整改，确保办公环境整洁、舒适。
（2）加强办公用品管理：严格执行办公用品采购、领用制度，降低办公成本。
（3）完善后勤保障：加强食堂、宿舍等后勤设施的管理，提高员工满意度。
2. 人事管理
（1）招聘与配置：根据公司业务发展需求，顺利完成招聘工作，确保人才队伍稳定。
（2）员工培训：组织开展了各类培训活动，提升员工综合素质。
（3）绩效考核：完善绩效考核体系，确保考核公平、公正。
3. 财务管理
（1）预算管理：严格执行预算管理制度，确保公司财务状况良好。
（2）成本控制：加强成本核算，降低公司运营成本。
（3）税务筹划：合理规避税务风险，提高公司税务合规性。
4. 信息安全管理
（1）网络安全：加强网络安全防护，确保公司信息系统安全稳定运行。
（2）数据保护：严格执行数据保护制度，保障公司数据安全。
（3）信息安全培训：定期开展信息安全培训，提高员工信息安全意识。
5. 综合协调
（1）会议组织：高效组织各类会议，确保会议质量。
（2）对外联络：加强与政府、行业、合作伙伴的沟通与协调。
（3）突发事件处理：及时处理突发事件，保障公司正常运营。
三、工作亮点
1. 提升工作效率：通过优化工作流程、提高员工技能，使部门工作效率得到显著提升。
2. 降本增效：通过加强成本控制和优化资源配置，实现公司运营成本的有效降低。
3. 人才培养：注重员工培养，为公司储备了一批优秀人才。
四、下半年工作计划
1. 深化行政管理改革，提升办公环境和服务质量。
2. 优化人事管理，加强人才队伍建设。
3. 强化财务管理，确保公司财务状况稳定。
4. 加强信息安全管理，保障公司信息安全。
5. 提高综合协调能力，为公司发展提供有力支持。
五、结语
2025年上半年，综合管理部在公司领导的关心和支持下，全体员工团结一心，努力拼搏，取得了显著成绩。下半年，我们将继续努力，为公司发展贡献更多力量。
综合管理部2025年上半年工作总结_16
综合管理部2025年上半年工作总结
一、前言
随着2025年上半年的结束，综合管理部在公司的领导和各部门的紧密配合下，紧紧围绕公司发展战略，积极开展各项工作。现将上半年的工作总结如下：
二、工作回顾
1. 人力资源管理
（1）招聘与配置：上半年共招聘各类员工XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，生产人员XX人。新员工入职后，通过培训迅速融入团队，提高了整体员工素质。
（2）绩效考核：根据公司绩效考核制度，对全体员工进行季度考核，确保员工工作积极性，提高工作效率。
2. 行政管理
（1）办公环境：对办公区域进行合理布局，改善员工办公条件，提高工作效率。
（2）会议管理：严格执行会议制度，提高会议效率，确保会议内容落到实处。
3. 财务管理
（1）预算管理：根据公司年度预算，制定部门预算，确保预算合理、合规。
（2）费用报销：严格执行费用报销制度，加强费用管理，降低成本。
4. 信息安全管理
（1）网络安全：加强网络安全防护，定期进行安全检查，确保公司信息系统安全稳定运行。
（2）信息安全培训：组织员工参加信息安全培训，提高员工信息安全意识。
5. 保密工作
（1）保密制度：严格执行保密制度，确保公司商业秘密不被泄露。
（2）保密检查：定期开展保密检查，确保保密工作落到实处。
三、工作亮点
1. 优化招聘流程，提高招聘效率，为公司发展储备人才。
2. 完善绩效考核体系，激发员工工作积极性，提高整体工作效率。
3. 加强财务管理，降低成本，为公司创造更多价值。
4. 提高信息安全意识，确保公司信息系统安全稳定运行。
四、存在的问题及改进措施
1. 人力资源方面：招聘渠道单一，需拓宽招聘渠道，提高招聘质量。
改进措施：加强与各大高校、招聘网站的合作，拓宽招聘渠道，提高招聘质量。
2. 财务管理方面：部分费用报销流程复杂，需简化流程，提高报销效率。
改进措施：优化费用报销流程，简化手续，提高报销效率。
3. 信息安全方面：部分员工信息安全意识薄弱，需加强信息安全培训。
改进措施：定期开展信息安全培训，提高员工信息安全意识。
五、下半年工作计划
1. 人力资源：继续优化招聘流程，提高招聘质量，满足公司发展需求。
2. 行政管理：加强办公环境改善，提高员工满意度。
3. 财务管理：加强成本控制，提高公司盈利能力。
4. 信息安全管理：加强网络安全防护，确保公司信息系统安全稳定运行。
5. 保密工作：严格执行保密制度，确保公司商业秘密不被泄露。
综合管理部将以更加饱满的热情和务实的作风，为公司的发展贡献自己的力量。
综合管理部2025年上半年工作总结_17
综合管理部2025年上半年工作总结
一、工作概述
2025年上半年，综合管理部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，以提升内部管理效率、优化工作流程、加强团队建设为核心，全面完成了各项任务。现将上半年工作总结如下：
二、主要工作及成果
1. 行政管理
（1）优化办公环境，提高办公效率。对办公区域进行重新布局，购置新的办公设备，改善员工工作条件，提升工作效率。
（2）加强固定资产管理，确保资产安全。对固定资产进行盘点，建立固定资产台账，确保资产使用规范、安全。
（3）严格执行公司车辆管理制度，确保车辆使用合理、安全。
2. 人事管理
（1）完成员工招聘工作，为公司发展注入新鲜血液。上半年共招聘员工XX人，满足公司业务发展需求。
（2）加强员工培训，提升员工综合素质。组织开展各类培训活动，提高员工业务能力和综合素质。
（3）完善薪酬福利体系，激发员工工作积极性。调整薪酬结构，提高员工福利待遇，增强员工归属感。
3. 综合事务
（1）加强内部沟通协调，提高工作效率。建立健全内部沟通机制，确保各部门间信息畅通，提高工作效率。
（2）组织各类活动，丰富员工文化生活。开展员工生日会、团队建设等活动，增强员工凝聚力。
（3）加强应急管理，确保公司安全稳定。制定应急预案，组织开展应急演练，提高应对突发事件的能力。
三、存在的问题及改进措施
1. 存在问题
（1）部分管理制度执行不到位，存在一定程度的违规操作。
（2）员工培训效果有待提高，部分员工业务能力仍有待提升。
（3）内部沟通机制有待完善，信息传递效率有待提高。
2. 改进措施
（1）加强对管理制度的宣传和培训，提高员工对制度的认识，确保制度执行到位。
（2）优化培训课程，提高培训效果，提升员工业务能力。
（3）完善内部沟通机制，确保信息畅通，提高工作效率。
四、下半年工作计划
1. 持续优化行政管理，提升办公环境，提高办公效率。
2. 加强人事管理，完善薪酬福利体系，激发员工工作积极性。
3. 深化综合事务工作，加强内部沟通协调，提高工作效率。
4. 持续推进员工培训，提升员工综合素质。
5. 完善应急管理，提高应对突发事件的能力。
总之，综合管理部在2025年上半年取得了一定的成绩，但还存在诸多不足。在今后的工作中，我们将继续努力，不断提高自身素质，为公司发展贡献更多力量。
综合管理部2025年上半年工作总结_18
综合管理部2025年上半年工作总结
一、前言
2025年上半年，综合管理部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，积极履行部门职能，全面提升管理水平，为公司各项工作的顺利开展提供了有力保障。现将上半年的工作总结如下：
二、主要工作及成效
1. 组织管理
（1）优化部门内部结构，提高工作效率。根据公司业务发展需要，对部门内部进行了调整，增设了关键岗位，确保各项工作有序推进。
（2）加强团队建设，提升员工素质。通过开展各类培训活动，提高员工的专业技能和综合素质，为公司的持续发展储备人才。
2. 行政管理
（1）加强办公环境管理，提高办公效率。对办公区域进行合理规划，确保办公环境整洁、舒适，提高员工的工作积极性。
（2）完善办公用品采购制度，降低成本。通过集中采购、询价等方式，降低办公用品采购成本，为公司节约开支。
3. 财务管理
（1）加强预算管理，确保财务安全。严格按照预算执行，加强对预算执行情况的监控，确保公司财务安全。
（2）加强成本控制，提高盈利能力。通过优化成本结构，降低生产成本，提高公司盈利能力。
4. 人力资源管理
（1）加强员工招聘与培训，满足公司发展需求。根据公司业务发展需要，招聘了一批优秀人才，并通过培训提高员工技能。
（2）完善薪酬福利体系，激发员工积极性。调整薪酬结构，提高员工福利待遇，激发员工工作积极性。
5. 安全生产管理
（1）加强安全生产培训，提高员工安全意识。定期开展安全生产培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
（2）加强现场安全管理，确保生产安全。对生产现场进行定期检查，消除安全隐患，确保生产安全。
三、存在问题及改进措施
1. 存在问题
（1）部门内部沟通协作有待加强。
（2）部分员工对新技术、新知识掌握不足。
2. 改进措施
（1）加强部门内部沟通，提高协作效率。
（2）加大培训力度，提高员工综合素质。
四、下半年工作计划
1. 深入推进部门内部改革，提高工作效率。
2. 加强与各部门的沟通协作，共同推进公司发展。
3. 持续优化公司管理体系，提升公司整体竞争力。
4. 加强员工培训，提高员工综合素质。
5. 严格安全生产管理，确保生产安全。
总之，综合管理部在2025年上半年取得了显著成绩，为公司的顺利发展提供了有力保障。下半年，我们将继续努力，为公司的发展贡献更多力量。
综合管理部2025年上半年工作总结_19
综合管理部2025年上半年工作总结
一、工作回顾
1. 员工管理
（1）完成员工入职、离职手续办理，确保手续齐全、流程规范。
（2）定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
（3）加强员工绩效考核，确保员工工作积极性。
2. 人力资源规划
（1）根据公司业务发展，合理调整人力资源结构。
（2）制定招聘计划，确保公司人才需求。
（3）开展内部晋升，为员工提供职业发展机会。
3. 财务管理
（1）严格执行财务制度，确保财务工作规范、透明。
（2）加强成本控制，提高公司经济效益。
（3）做好税务申报工作，确保公司合规经营。
4. 办公室管理
（1）保障办公环境整洁、安全，提高员工工作效率。
（2）加强办公用品管理，降低办公成本。
（3）组织公司活动，增强员工凝聚力。
5. 安全生产
（1）定期开展安全培训，提高员工安全意识。
（2）加强现场安全管理，确保生产安全。
（3）做好应急预案，提高应对突发事件的能力。
二、工作亮点
1. 优化员工管理流程，提高工作效率。
2. 成功举办多场培训活动，提升员工综合素质。
3. 严格执行财务制度，确保公司合规经营。
4. 强化安全生产管理，保障生产安全。
5. 举办丰富多样的公司活动，增强员工凝聚力。
三、下半年工作计划
1. 进一步加强员工管理，提高员工满意度。
2. 完善人力资源规划，为公司发展储备人才。
3. 深入推进财务管理，提高公司经济效益。
4. 加强办公室管理，提升公司整体形象。
5. 持续推进安全生产，保障公司生产安全。
6. 举办更多有针对性的培训活动，提升员工能力。
7. 组织更多有意义的公司活动，增强员工归属感。
总之，综合管理部在2025年上半年取得了显著成绩，为公司的持续发展奠定了基础。下半年，我们将继续努力，为公司创造更多价值。
综合管理部2025年上半年工作总结_20
综合管理部2025年上半年工作总结
一、前言
2025年上半年，综合管理部在公司的领导下，紧紧围绕公司发展战略，充分发挥部门职能，积极应对市场变化，确保公司各项工作的顺利推进。现将上半年的工作总结如下：
二、主要工作及成效
1. 行政管理
（1）完善公司规章制度，规范员工行为，提升公司管理水平。
（2）加强办公设备采购及维护，确保办公环境整洁、设备正常运行。
（3）优化公司内部沟通渠道，提高工作效率。
2. 人力资源管理
（1）完成上半年度招聘计划，为公司发展储备优秀人才。
（2）开展员工培训，提升员工专业技能和综合素质。
（3）完善薪酬福利体系，激发员工工作积极性。
3. 财务管理
（1）加强财务预算管理，确保公司资金合理使用。
（2）严格执行财务审批制度，防范财务风险。
（3）提高财务报表质量，为公司决策提供准确数据支持。
4. 安全生产
（1）加强安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（2）开展安全隐患排查治理，确保公司生产安全。
（3）制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
5. 信息化建设
（1）推进公司信息化项目，提高办公自动化水平。
（2）加强网络安全防护，确保公司信息系统安全稳定运行。
（3）优化内部信息化流程，提高工作效率。
三、存在问题及改进措施
1. 存在问题
（1）部门内部沟通协调有待加强。
（2）部分员工专业技能不足，影响工作效率。
（3）信息化建设进度与公司发展需求存在一定差距。
2. 改进措施
（1）加强部门内部沟通，建立高效的沟通机制。
（2）开展专业技能培训，提高员工综合素质。
（3）加大信息化建设投入，满足公司发展需求。
四、下半年工作计划
1. 继续完善公司规章制度，提升公司管理水平。
2. 深入推进人力资源管理，优化人才队伍建设。
3. 强化财务管理，确保公司资金安全。
4. 加强安全生产管理，确保公司生产安全。
5. 持续推进信息化建设，提高公司办公自动化水平。
五、结语
2025年上半年，综合管理部在公司领导的指导下，克服困难，取得了显著成绩。下半年，我们将继续努力，以更高的标准、更实的举措，为公司发展贡献力量。
