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四月份是我们的优质服务月。为做好优质服务活动,在三月份的领班管理月中,我已经做好了充分的准备。
加油站的工作繁杂琐碎,站经理不能事必躬亲,领班就要在关键时刻独挡一面,协助站经理做好各项经营管理工作。
首先做好交接班工作。交接班工作,起到承上启下的作用:把上一班的事交代清楚,把下一班的事安排明白。这两样做到,站上的事就顺了。
其次做好现场管理。加油现场的环境、设备、人员,三样都要盯。环境要整洁、设备要正常、人员要到位。这三样做到,客人的体验就到位了。
优质服务月里,我给自己立了一个规矩:每天至少主动服务一位客人。主动,不是「推销」,是「看见」——看见客人的需求,比看见客人的钱包重要。
想看看类似的领班心得,其他心得体会里有不少参考;想找其他类型的体会,心得体会板块也有同类文章。
这段时间我养成了一个习惯:每天收工前花十分钟,把今天做对的、做错的、明天能改进的,各写一行。一个月下来,这个小本子记的东西,比培训教材记得的都多。
同事教给我的另一件事,是「别急着表现」。急着表现,容易出错;稳稳当当,反而出彩。把一件事做到位再开始下一件,效率反而更高。这个习惯,我到今天还在用。优质服务月虽然结束了,但「主动」这两个字,我会一直做下去。
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