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走上这个岗位以来，我始终把自己放在生产一线。把这一年的工作摊开来看，如果用一句话概括，那就是对当值的每一个小时负责。
作为当值的带头人，我坚持每天接班时把情况摸透：系统怎么运行、负荷怎么分配、哪些设备在备用、检修排到哪一步，一项一项确认清楚，再针对可能的异常做预想、做准备。我始终觉得，当值负责人不是站在中间喊话的人，而是往前站、把担子先扛起来、再替同事把困难一个个解决掉的人。同事有困难先想到我，这句话对我来说就是最高的评价。
日常管理上，我把力气重点放在夜班。夜里领导不在现场，各岗位的弦反而容易松，所以我夜里多走多看，发现问题当场纠正，发现违章立刻制止。夏天高温，我反复提醒大家歇口气、别硬撑，中暑不是小事。调度工作上，我和相关部门保持高频联系，盯着负荷调整；限流那种最磨人的时段，我主动掌握情况，提前通知各岗位做好保温和预防，把损耗压到最低。
应急处理上，我给自己定的要求是冷静、果断。有一回一台关键空压机突发故障冒烟，我赶到现场后没有犹豫，第一时间切断电源，又通知联络侧迅速关阀，硬是把事故圈在了最小范围。事后我们开了复盘会，把预案补齐。那次让我更加确信：面对突发，拼的不是临场发挥，而是平时的准备。
接下来，我会继续增加巡检频次，把隐患消灭在萌芽里，也把自己带队伍的方式再打磨一遍。如果大家想对照看看别人是怎么述职的，可以到述职报告栏目找找参照，个人总结里也有不少一线岗位的写法，值得一读。
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