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回望这一年,我岗位上的核心任务就八个字:投放信贷、管好风险。在支行和营业部的带领下,我带着团队把内部管理和制度执行抓了起来,窗口服务也没落下,年底盘点下来,年初定下的任务基本都完成了。下面从学习、工作和不足三方面做个汇报。
学习这块,我给自己留了三条线。一条是政策和法规,把各级的金融政策文件读透;一条是业务知识,行里组织的产品培训、专题讲座我尽量都参加,新产品新规则不掉队;还有一条是文件精神,遇到拿不准的业务,先回头查依据,再动手办。
工作这块,最花心思的是信贷投向的调整。面对客户群偏小、偏单一、产品又不够丰富的现实,我推动了一个思路:限大抓小。把中小客户做多做广,把单户金额控制住,不为规模去“垒大户”;对信誉好、风险低的客户,采取好中选优、额度封顶、适时退出的策略。同时把小微和个体户做成了日常功课:老客户要稳,新客户要拓,风险高的坚决淘汰。
风险管理则贯穿全年。增量上,每笔贷款都做好贷前调查、明确责任人、实行终身追责;存量上,我们采取“一笔一策”:赖账不还的集中清收,小额陈年贷款逐户销账,集体欠款的上门宣传政策、营造还款氛围。到年底,贷款到期回收率保持在不错的水平,不良余额也逐步压降。
当然也有不足:学习还不够深,数据分析等新工具用得不多。下一年,我会把贷前调查和风险研判继续做扎实,把小微和个体户的信贷业务做精做实,为营业部的业务发展尽一份力。
写到这里,我对自己这一年还是认可的。想看看银行系统的工作总结怎么写,可以去 银行工作总结 栏目翻一翻;个人层面的年度梳理,也可以参考 银行个人工作总结 栏目里的写法。
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