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各位领导、各位同事，大家好。我在分公司担任生产技术副经理，下面从生产组织、技术与质量、不足与打算三个方面，向大家汇报一年来的工作。
生产方面，分公司先后完成了高炉钢冷却壁制作、焦炉炉柱生产、大转炉技改和厂房建设等多项任务，前三个季度产量较去年同期有明显提升，单月最高产量创了纪录。我的做法是把准备工作做在前面：从人、机、料、法、环五个维度做产前准备，把能预见的问题提前消化掉；同时建立内部生产例会和车间应急机制，让决策、检查、反馈、改进形成闭环；现场则按流水作业重新排布工序，测算各道工序节拍，实行定额管理。
技术方面，我们走“项目攻关”的路子，把技术骨干和生产能手组织起来，专啃现场硬骨头。这一年完成了钢冷却壁焊接工艺、异形件数控切割、大型吊车梁焊接等多个攻关项目。其中我最有感触的是出口电机座的试制：没有经验、周期又紧，但团队硬是把图纸吃透、工装设计出来，试制成功并形成批量生产能力，为分公司打开了新的收入来源。
质量方面，我们把自检、专检、终检都当成生产工序纳入日常管理，解决了质检和生产“两张皮”的老问题；同时把一次合格率作为主要控制指标，细化分解、加强数据统计，让质量问题有据可查、有处可改。
不足也有：数据分析的深度还不够，对年轻工种的带教覆盖面偏小。下一步我会把这两块补上。想参考更多述职写法的同事，可以看看班子述职报告；对生产类总结感兴趣的话，工作总结范文栏目也有多篇可借鉴。
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