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作为指挥部的财务主管，这半年事情办得多，有办得漂亮的，也有办得勉强过关的。述职这件事，我愿意把最实在的部分讲清楚。
年初是决算的忙季。我把上一年度的财务工作从头梳理一遍，订下新一年的财务工作思路，会计档案分类归档，督促大家完成第四季度社保公积金的汇缴，银行询证函一笔笔办好。走之前，财务专用电脑和软件也做了全面清理、杀毒和备份。那阵子施工一线资金格外紧张，我几乎天天和上级单位保持联系，用款申请计划口头说、书面发双管齐下，才保住了资金正常周转。劳务合同签订时，我也就税金问题提了合理化建议，把用工合同程序进一步理顺。
资金往外出，我把关最严。银行预留印鉴实行分人保管、内部牵制，对外付款逐笔核对，既盯着质量与工期，也看程序是否完备。有几笔对外支付我采用了预付的方式，供货方和劳务人员的积极性明显提上来了，材料到场也快了。
人的事我同样上心。四月份一季度决算启动，验工计价报表迟迟不到位，我就主动追着公司财务部门要进度、问要求，职工一季度社保扣缴也全部清理造册。五月份我带头组织了财务人员计算机和会计电算化培训，前后十几天，四十多个人参加，考试合格率百分之百，我们财务科的同事全部考到八十分以上。学电脑的风气还带起来了，这事我干得值。
日常工作里我一直给自己立一条线：做财务的，业务要过硬，作风更要过硬，经手的每一分钱都要经得起查。半年前指挥部评我“党员先锋岗”，这份认可既是鼓励也是压力。下一步我想继续把财务队伍练强，让财务工作真正当好生产一线的后勤。需要写述职报告的朋友，可以看看个人述职报告栏目，财务口的专门材料在财务工作总结栏目里也有一批。
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