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上半年过去了，回头盘点这半年在厂里干的活，我心里是清楚的：生产任务一项没落下，安全管理多抓了几把，设备维护也上了台阶，当然也有做得不到位的地方，这篇总结就是把半年理一理。
生产方面，我完成了厂部下达的各项生产指标，指挥系统开停和置换，车间交下来的临时任务也及时接住了。每天上班第一件事是盯工艺指标、控制主要技术指标，班前班后会我都要组织开。厂里水系统归我监管，厂区道路积水、绿化带杂物这些杂事我也包了，随时发现问题随时处理。上半年厂里推了业务骨干评定、组织管理创新和5S管理，我都是从思想上重视，落到班组里去动员，找不足、找问题、找新方向。
安全这块我花的心思最多。我总结出一套紧急停车预案，关键是及时开炉底蒸汽阀，确保设备不出事；消防月里我参与了消防器材使用演习，消防日那天组织了一场煤焦油着火演练；系统停车期间我们摸索出一套设备停机先后顺序，避免煤气倒流，这套经验我和几个中控岗都交流过，大家都觉得简洁安全。另外每月两期安全板报、宣传标语、交通安全签名活动，我都没落下。
设备管理上，我坚持定期检查每台设备的润滑油位、干油泵运行时间和油管畅通情况，开工作票、办动火证，制定详细安措，在安全前提下处理跑冒滴漏，班组包的设备按要求清堵保养。
不足也有。人手少的时候我多是布置督促，很少按制度去硬约束；劳保穿戴方面我偏重口头提醒，员工不当回事，事后看是我没有把制度用起来。下半年我要做精细化管理，把制度定公平、用得硬。写这类总结我参考过不少范文，半年工作总结栏目里的写法值得学，年底写年终工作总结时也能接得上，平时我也会翻翻工作总结这个大栏目找结构。
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