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6月18日，我们在一个掘进工作面发生了一起回柱车老钩伤人事故，职工小腿骨折。事情发生在「安全生产月」期间，这一点尤其刺痛人——越是这样的节点出事，越说明我们的安全管理平时是「浮」的。区队当天连夜召开紧急会议，把事故拆开看、把漏洞一条条列出来。这份整改材料，就是那次会议的产物。
先说事故暴露出的三个问题。一是安全管理有盲区——生产地点分散、零星工程多，有些作业点「查不到、管不到」；二是安全教育没进脑子——职工安全意识淡薄，「重生产轻安全」的思想在一定范围内存在；三是措施落实有断点——制度写在纸上，但具体到某个工序、某个薄弱环节，没有盯住。
整改我们抓了四条。第一条，针对生产地点分散的问题，严格措施的制定与审批，每个作业点开工前必须把措施交上去、交底做到人；第二条，安全教育从「集中讲」变成「班前讲、岗位讲」，让安全提醒跟着工序走；第三条，查死角、堵漏洞，对后半年所有零星工程逐一列清单、逐一定责任人；第四条，严格责任落实，出了事要追到人，追到具体的环节。
最后我想说的是：事故是最好的老师，但也是最贵的老师。能避免一次事故的学费，就永远别去交。守住后半年，靠的不是决心，是清单、是台账、是每一天现场盯到位的那双眼睛。同类安全生产材料，可以参考实用范文栏目里的同类材料；写自查情况汇报时，工作汇报栏目里也有现成的框架。
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