范文：
岗位设置方案
一、方案背景
随着公司业务的不断拓展和内部管理体系的完善，为了更好地适应市场变化和提升公司整体运营效率，特制定本岗位设置方案。本方案旨在优化公司组织结构，明确各部门及岗位职责，提高工作效率，为公司长远发展奠定坚实基础。
二、组织架构
1. 公司总部
董事会
监事会
总经理室
各部门（人力资源部、财务部、市场部、研发部、生产部、销售部、客户服务部等）
2. 分支机构
各区域分公司
三、岗位设置
1. 总经理室
总经理
副总经理
办公室主任
2. 人力资源部
部门经理
员工关系专员
招聘专员
培训专员
3. 财务部
部门经理
会计
出纳
内部审计
4. 市场部
部门经理
市场调研专员
市场策划专员
媒介专员
5. 研发部
部门经理
研发工程师
技术支持工程师
产品经理
6. 生产部
部门经理
生产计划专员
质量控制专员
设备维护专员
7. 销售部
部门经理
销售代表
销售经理
市场拓展专员
8. 客户服务部
部门经理
客户服务专员
技术支持专员
售后服务专员
四、岗位职责
各岗位的具体职责详见附件《岗位职责说明书》。
五、实施与监督
1. 本方案自发布之日起实施。
2. 各部门应根据本方案调整和优化组织结构，明确岗位职责。
3. 人力资源部负责监督本方案的实施，确保各岗位职责明确，人员配置合理。
附件：《岗位职责说明书》
常见问答知识清单：
1. 什么是岗位设置方案？
2. 岗位设置方案的主要目的是什么？
3. 岗位设置方案对公司有哪些好处？
4. 岗位设置方案通常包括哪些内容？
5. 如何制定岗位设置方案？
6. 岗位设置方案与组织架构有何关系？
7. 岗位设置方案如何体现岗位的职责？
8. 岗位设置方案如何确保工作效率？
9. 岗位设置方案如何与公司战略目标相一致？
10. 岗位设置方案的执行与监督如何进行？
详细解答：
1. 什么是岗位设置方案？
岗位设置方案是指为了优化组织结构，明确各部门及岗位职责，提高工作效率而制定的方案。
2. 岗位设置方案的主要目的是什么？
主要目的是优化公司组织结构，明确各部门及岗位职责，提高工作效率，为公司长远发展奠定基础。
3. 岗位设置方案对公司有哪些好处？
提高组织效率
明确职责分工
优化人力资源配置
促进公司战略目标的实现
4. 岗位设置方案通常包括哪些内容？
方案背景
组织架构
岗位设置
岗位职责
实施与监督
5. 如何制定岗位设置方案？
分析公司现状和战略目标
确定组织架构
确定岗位设置和职责
制定实施计划
进行监督和调整
6. 岗位设置方案与组织架构有何关系？
岗位设置方案是组织架构的具体体现，通过岗位设置来支撑组织架构的实现。
7. 岗位设置方案如何体现岗位的职责？
通过明确岗位的职责范围、工作目标和考核标准来体现岗位的职责。
8. 岗位设置方案如何确保工作效率？
通过合理设置岗位，明确职责，优化人力资源配置，提高工作效率。
9. 岗位设置方案如何与公司战略目标相一致？
在制定岗位设置方案时，需充分考虑公司战略目标，确保岗位设置与公司战略方向相一致。
10. 岗位设置方案的执行与监督如何进行？
制定详细的实施计划
进行岗位培训
定期评估和调整
明确监督责任和考核机制
