范文：
一编三定会议记录范文
一、会议基本情况
1. 会议时间：2023年4月15日
2. 会议地点：公司会议室
3. 会议主题：一编三定工作部署及讨论
4. 参会人员：公司领导班子、各部门负责人及相关部门工作人员
5. 主持人：张经理
二、会议议程
1. 主持人宣布会议开始，全体起立，奏唱国歌。
2. 公司总经理李总做工作报告，总结上一阶段一编三定工作完成情况，分析存在问题，并对下一阶段工作进行部署。
3. 各部门负责人汇报本部门一编三定工作进展及存在的问题。
4. 会议讨论，针对各部门提出的问题，现场进行解答和协调。
5. 主持人总结会议内容，强调一编三定工作的重要性，要求各部门高度重视，确保工作落实到位。
6. 会议结束，全体参会人员合影留念。
三、会议内容记录
1. 工作报告：
上一阶段一编三定工作已完成80%，存在部分数据不准确、部分流程不完善等问题。
下一阶段工作重点：加强数据审核，优化工作流程，确保一编三定工作按时完成。
2. 各部门汇报：
人力资源部：已完成员工编制调整，下一步将开展绩效考核工作。
财务部：财务预算编制已完成，正在进行预算执行情况分析。
生产部：生产计划编制完成，目前正按计划执行。
3. 会议讨论及解答：
针对财务部提出的数据不准确问题，决定成立专项小组，对数据进行核实和修正。
针对生产部提出的工作流程问题，要求相关部门优化流程，提高工作效率。
四、会议决议
1. 各部门按照会议部署，落实一编三定工作。
2. 公司成立一编三定工作督导小组，负责监督、协调和推进各项工作。
3. 定期召开一编三定工作总结会议，及时解决问题，确保工作顺利推进。
五、会议结束
主持人宣布会议结束，全体参会人员散会。
常见问答知识清单：
1. 什么是“一编三定”？
2. “一编三定”的主要内容有哪些？
3. “一编三定”工作的重要性体现在哪些方面？
4. “一编三定”工作的实施步骤是什么？
5. 如何确保“一编三定”工作的顺利进行？
6. “一编三定”工作遇到问题时如何解决？
7. “一编三定”工作完成后，如何进行总结和评估？
8. “一编三定”工作与企业的绩效考核有何关系？
9. “一编三定”工作与企业的财务预算有何关系？
10. “一编三定”工作对企业的长远发展有何影响？
详细解答：
1. 什么是“一编三定”？
“一编三定”是指企业对内部组织架构进行编制调整，包括编制（人员编制）、定员（人员定员）、定岗（岗位定岗）和定额（工作任务定额）。
2. “一编三定”的主要内容有哪些？
“一编三定”主要包括：人员编制调整、人员定员、岗位定岗和工作任务定额。
3. “一编三定”工作的重要性体现在哪些方面？
“一编三定”工作的重要性体现在优化企业组织架构、提高工作效率、降低人力资源成本、促进企业长远发展等方面。
4. “一编三定”工作的实施步骤是什么？
“一编三定”工作的实施步骤通常包括：调研分析、编制方案、征求意见、审批实施、总结评估。
5. 如何确保“一编三定”工作的顺利进行？
确保“一编三定”工作顺利进行的方法包括：加强组织领导、明确责任分工、广泛征求意见、加强沟通协调、严格审批程序。
6. “一编三定”工作遇到问题时如何解决？
遇到问题时，应及时召开会议进行讨论，寻求解决方案，必要时可请上级领导或专业机构提供帮助。
7. “一编三定”工作完成后，如何进行总结和评估？
“一编三定”工作完成后，应组织相关部门进行总结和评估，分析工作成果，总结经验教训，为今后工作提供参考。
8. “一编三定”工作与企业的绩效考核有何关系？
“一编三定”工作有助于企业建立科学的绩效考核体系，为绩效考核提供依据。
9. “一编三定”工作与企业的财务预算有何关系？
“一编三定”工作有助于企业制定合理的财务预算，为预算执行提供支持。
10. “一编三定”工作对企业的长远发展有何影响？
“一编三定”工作有助于优化企业组织结构，提高企业运营效率，促进企业长远发展。
